Дмитрий Потапенко: «Власть душит себя, Путин уже не может принимать никаких решений»
«Спасибо власти за то, что она делает. Конечно, мы кричим и становимся маргиналами, но в целом для развития страны это хорошо. Кризиса не избежать, хорошо, если он случится не раньше 2021-2022 года».
Дмитрий Потапенко: «Зачем нам 10 млн мигрантов к 2025 году? Кормить служивых и голосовать»
«Будет всего 3 страты: служивые, гастарбайтеры, которые их кормят, и титульная нация. Последняя будет вымирать, ведь кормить чудом доживших до пенсии придется их детям. Это ждет тех, кому сейчас 45».
Дмитрий Потапенко: «Медведев отходил на 20 лет? Зачем власть заинтересовали наши доходы?»
«О каких россиянах и о чьих доходах заботится правительство? С доходами тех россиян как раз все прекрасно. Если говорить о нас, сирых и убогих, то главное, чтобы мы доносили доходы до их мошны».
Дмитрий Потапенко: «Хотите бизнес без издержек? Освойте технологии 20-летней давности»
«В Бельгии у меня маленький завод, где если хотя бы на одну позицию будет расхождение, меня засудят. Такой завод можно поставить в России, даже нанять бельгийцев, но все равно будет не то».
Дмитрий Потапенко: «У России бюджет войны и сохранения власти. Это не бюджет развития»
«Власти победно заморозили цены на топливо на пике ценовой карусели. По формальным признакам, цены должны были начать снижаться. Почему по формальным признакам? Потому что рынок монополизирован».
«У нас в бензине бензина нет, 70% его цены - это акциз. То, что берет государство»
Почему цена на топливо в России растет? Не способ ли это сделать так, чтобы люди отказались от личных машин? А может, это добро, так как поможет освободить дороги от старых автомобилей? МНЕНИЕ.
Дмитрий Потапенко: «ИП - это петля на шее. Открывайте ООО и продавайте макароны с гречкой»
«Есть две социальные нагрузки для бизнеса: создание рабочих мест и обслуживание клиента. Все остальное чиновники должны решать при помощи налогов. Они этого не делают? Тогда отмените налоги». ВИДЕО.
«Говоря о «Кэшбери», возникает вопрос: а ОФЗ не пирамида? Ведь ради выплат увеличат НДС»
«Россияне не имеют экономических знаний, им нужно объяснять простые вещи: с деньгами можно идти только в банк, где есть система страхования, при этом сумма должна быть не выше гарантийной, вот и все».
Дмитрий Потапенко: «Если бизнесу много лет, а вы не развились в сеть, это вызов лично вам»
«Владельцы магазинов не решают, что продавать. Они ставят на полки то, что предлагают торговые представители, а еще открывают магазины в собственной недвижимости. В итоге воруют сами у себя».
Дмитрий Потапенко: «Даже если мы отменим эмбарго, к нам не повезут иностранные сыры»
Дмитрий Валерьевич Потапенко – один из самых успешных представителей отечественного ритейла, старший партнер Management Development Group Inc, представленной в РФ, Болгарии, КНР, Чехии, Бельгии более полутора десятками торговых розничных сетей, производственными предприятиями и ресторанами, включая «ГастрономчикЪ», ProdECO, «Марку», «ХозМагЪ», «Парад Планет», «Пиццу Uno», «АртПрагу». По оценкам экспертов, годовой оборот его бизнеса достиг более трехсот миллионов долларов.Предприниматель с тремя высшими образованиями, сертификатом МВА и DNV GL Group прославился резкой критикой экономической политики страны. После его спонтанной речи в декабре 2015 года на состоявшемся в столице экономическом форуме и острой дискуссии с Владимиром Гутеневым, зампредом Комитета Госдумы по промышленности, он завоевал репутацию человека, умеющего говорить правду, невзирая на должности и лица. Однако ряд представителей бизнес-сообщества относится к нему критично, называя многостаночником и помесью «великого комбинатора» Остапа Бендера с обладателем обманчивого обаяния Иваном Хлестаковым.
В школе он с удовольствием участвовал в общественной жизни, был комсомольским активистом и членом множества кружков. В частности, он занимался карате и даже дважды становился чемпионом по данному виду единоборств.
Следует отметить, что этот факт, как, впрочем, и некоторые другие, подвергается сомнению. Его биография зачастую слишком напоминает приключенческий роман. Пересказывая ее в интервью, Дмитрий отмечал, что она его самого удивляет своей насыщенностью и невероятностью событий.
В начальных классах он учился хорошо, но, повзрослев, якобы утратил мотивацию и познавательный интерес к процессу обретения знаний. Тем не менее, получив среднее образование, юноша поступил в серьезный ВУЗ - Московский институт радиотехники, электроники и автоматики.
С 19-ти лет он стал жить отдельно от родителей и, будучи студентом, умудрился сменить ряд экзотических профессий – подрабатывал санитаром в морге и в психиатрической больнице, руководил закрытым игорным заведением криминального авторитета Отари Квантришвили, был личным телохранителем олигарха Виталия Малкина.
В 1992 году в партнерстве с Natashkyang Korotia Systems, одной из первых компаний, импортирующей электронику в Россию, он воплотил в жизнь свой первый проект – сеть магазинов электроники «Тусар». В 1993 году Дмитрий защитил диплом инженера и с 1995 года, на протяжении пяти лет, трудился в появившейся на отечественном рынке компании Grundig, занимая вначале должность ведущего менеджера, позже – заместителя президента.
В период 1998-2001 гг. молодой человек являлся гендиректором завода древесностружечных материалов в микрорайоне Подрезково, контролирующего территориально 40 тысяч гектаров, наладил производство и экспорт конкурентных ДСП. Одновременно он занимал в КБ «Кредитимпекс Банк» пост замглавы по инвестиционному сотрудничеству.
В 2001 году Дмитрий Валерьевич стал заместителем руководителя компаний «Логос», работающих на рынке распространения периодики, а также встал во главе общества «Центры оптовых продаж». В 2003-2005 гг., после неоднократных приглашений одного из учредителей «Пятерочки» Андрея Рогачева, он возглавил петербургский и столичный офисы торговой сети.
В 2005 году предприниматель занял одну из важнейших позиций в компании Management Development Group, определяющую общий деловой успех, – управляющего партнера. Он осуществлял развитие сетей розничной торговли, планирование, организацию и стимулирование работы с оценкой полученного результата и определением актуальных тенденций.
Семейная пара воспитала двух дочерей. Старшая из них, Мария Грачева, по словам отца, была призером практически всех физико-математических олимпиад страны. По окончании школы ее приняли на физфак МГУ без экзаменов. Для создания комфортных стартовых условий родители подарили ей квартиру. Младшая – Наташа Потапенко – училась в лицее информационных технологий.
Бизнесмен ведет сравнительно скромный образ жизни, обожает проводить свободное время с семьей, любит коронное блюдо жены – утку, регулярно посещает тренажерный зал и говорит, что прозаично относится к дорогим вещам, хотя имеет внушительный автопарк: внедорожник Gelandewagen, Lexus, Mitsubishi Pajero, Kia Rio, и кроссовер Nissan Juke, принадлежащий Елене.
Дмитрий Потапенко - не просто харизматичный российский предприниматель, в последние годы он вырос в политика, известного по острой критике экономической политики государства. Также Дмитрий Потапенко стал известенпо выведению на чистую воду тех, кто стоит за таким явлением, как , которое наш герой совершенно справедливо считает неправовым механизмом отъема недвижимости у горожан.
Дмитрий Потапенко , не являясь создателем действительно больших торговых сетей для массового сектора известен как некий гуру консалтинга в сфере развития этого направления отечественного бизнеса и как интересный спикер, яркая публичная фигура, любимая прессой.
Биография харизматичного бизнесмена Дмитрия Потапенко
Торговые сети, руководимые героем нашего повествования, чувствуют себя достаточно уверенно даже средь бурь кризиса и санкций, но наиболее крупные сети, которыми он руководил в прошлом - всё таки не являются его собственностью, констатирует наш новостной бизнес портал .
Потапенко Дмитрий
Отрасль - Торговля, ритейл
Компания - Management Development Group Inc
Должность - управляющий партнер
Место рождения - Москва
Дмитрий Потапенко - управляющий партнер Management Development Group Inc, это харизматичныий бизнесмен известен своими резкими высказываниями. Например, на отраслевой конференции ритейлеров он заявил: "Каждому из вас предложат "посидеть на дорожку", как только бизнес станет интересен какому-нибудь конкретному пацану в погонах" (см. полностью текст выступления). В интервью наш спикер также честно признается, что не есть в принадлежащих ему заведениях и не покупает продукты в своих магазинах: "Если вы начинаете вносить эмоциональную составляющую, то перестаете видеть нюансы", - объясняет г-н Потапенко .
В 1990-х Дмитрий Потапенко в течение полутора лет был охранником, охранял президента банка "Российский кредит". Свою первую торговую сеть Дмитрий Потапенко основал в 1992 г. с компанией Natashkyang Korotia Systems - это были магазины электроники "Тусар".
1995-2000 гг. Дмитрий Потапенко
- вице-президент по продажам и маркетингу Grundic GmbH в странах Балтии
1998-2001 гг. Дмитрий Потапенко - генеральный директор ОАО "МЭЗ ДСП", вице-президент по инвестиционному развитию ПБК "КредитИмпексБанк"
2001-2003 гг. Дмитрий Потапенко
- заместитель управляющего группы компаний "Логос", генеральный директор ООО "Центры оптовых продаж"
2003-2005 г.г. - управляющий сбытовой сети "Пятерочка" (Москва и Московская область)
2005 г. - н. вр. - управляющий партнер компании Management Development Group Inc.
Московский институт радиотехники и автоматики, MBA (экономика)
BABT при Минэкономразвитии, MBA (Business & Economic Option) California State University (Hay Ward)
А вот что Дмитрий Потапенко
пишет сам о себе:
Коренной москвич в 4-м поколении, коих в Mоскве уже не осталось... Учился много и учусь по прежнему.... МВА, California Heyward State University, Economic Option MBA, Экономика, ВАВТ при Министерстве экономического развития и торговли
Свидетельство Московской областной аудиторской палаты, «Международные стандарты бухгалтерского учета и отчетности» IAS/GAAP
Сертификат центра «Det Norske Veritas», «Внутренний аудит систем качества». Стандарты ISO 9000:2000,Московский Институт радиотехники, электроники и автоматики; Диплом «Инженер конструктор-технолог».
Как потратить свои деньги... я решу сам... писать и звонить не надо...
Работал. Много. И буду работать. Ибо жизнь и есть работа… каждый раз над разным. Отдых та же работа. Если конечно заниматься этим профессионально.
Grundig. "Пятёрочка", "Карусель", "Сходня-Мебель", ГК "Логос" и т.д.
Сейчас - основатель и управляющей партнер Management Development Group Inc. www.7MD.EU Дальше вроде официального резюме, чтоб не объяснять: «А что ты делал «До сейчас»?» «Пятёрочка», «Карусель», Розничная сеть
Генеральный директор ЗАО. Управляющий сети по Центральному Федеральному округу. Сеть универсамов из более чем 150 объектов. Розничная торговля, Девелопмент
Что делал сам? Операционное управление и развитие сети «Пятерочка» в г Москве и МО, в г. С.Петербурге и Ленинградской области
Разработка бизнес процессов и процедур гипермаркета "Карусель"
Запуск гипермаркета "Карусель"
Работа с Мэрией, Префектурами и управами г. Москвы, Правительством г. Москвы и МО., Администрацией С. Петербурга и Ленинградской области
Поиск и покупка объектов и земельных участков под строительство и аренду
Подготовка документов компании и выход на IPO
Создание строительных проектов и их согласование в ГОЧС, Санэпиднадзоре, Управлению по потребительскому рынку, ГЛАВАПУ.
Внешние архитектурные решения и рекламные компании
Создание торговых комплексов с единой концепцией
Создание планировок и выкладок.
Планирование и контроль работы компаний мерчендайзеров.
Сбытовая и ценовая политика
Управление финансовыми потоками
Кредитная политика, привлечение инвестиционных ресурсов Правительства Москвы и МО, международных инвестиционных банков и компаний
Подготовка компании к выходу на IPO
Организация и контроль, работы компаний в области закупок, продаж, логистики, складского комплекса, 10 000 чел.
ГК «Логос», ООО «Центры оптовых продаж»
Заместитель управляющего ГК, Генеральный директор компании. Группа компаний из 7-ми направлений оптово-розничных каналов в г. Москве и СНГ по продаже печатной продукции. Дилерские и оптовые поставки в регионы.
Что делал сам?
Управление, развитие и реструктуризация холдинга.
Минимизация налогообложения.
Организация и контроль, за работой компаний в области закупок, продаж, логистики складского комплекса, 2500 чел.
Анализ финансовой и хозяйственной деятельности компании, 10 млн. $/мес.
Планирование новых направлений деятельности
ОАО «МЭЗ ДСП и Д», ПКБ «КредитИмпексБанк»
Генеральный директор. Вице-президент по инвестиционному развитию. Один из крупнейших заводов в Европе по выпуску ДСП и мебельных деталей. Сопутствующие производства. Деревообрабатывающие технологии, строительные материалы.
Что делал сам?
Реструктуризация предприятий и антикризисное управление.
Программы развития бизнеса совместно с ПКБ «КредитИмпэксБанк».
Управление проектами холдинга.
Минимизация налогообложения.
Оптимизация таможенных процедур, кредитных и лизинговых взаимоотношений;
Создание системы адаптации компании к фискальным проверкам.
Управление финансовыми потоками;
Управление коллективом 2500 человек;
Создание управленческой команды по типологии Майерс Брикс.
Проведение операций с акционерным капиталом, слияние и поглощение компаний.
Оптимизация бизнеса и бизнес-процессов по ISO 9000:2000 и IAS/GAAP;
Корпоративное развитие направлений.
Реинжениринг подразделений холдинга.
Вице-президент по продажам и маркетингу. Московский офис американской корпорации Манхэтан Инд. Корп. Эксклюзивный производитель товаров под торговыми марками: Grundig, AKAI Ind, Sankyong Cemical.
Что делал сам?
Стратегическое и оперативное планирование и менеджмент;
Создание маркетинговой стратегии, постановка места продукта.
Маркетинговые исследования; сегментация рынка;
Позиционирование компании;
Ценовая стратегия компании, продвижение ТМ.
Мониторинг и управление операциями логистики.
Минимизация налогообложения.
Организация оптовых и розничых торговых операций компании ($ 120 млн/год оборот).
Создание клиентских сетей и сетей сервиса в Москве и регионах.
Размещение заказов на производство на заводах в Ю. Корее, Китае, США, Германии
Разработка и анализ инвестиционных проектов.
Разработка новых продуктов и услуг;
Минимизация налогообложения.
Внутренние тренинговые программы
Управление информационными и аналитическими потоками
Дмитрий Потапенко, бизнесмен: «До кризиса предприниматели не работали, а были просто барами»Комментарии: 110
Бизнесмены стонут под гнетом кризиса. Чем приходится жертвовать предпринимателям?
Снизит ли цены на продукты новый Закон «О торговле»? Кто воспользовался экономическими проблемами для передела собственности? Об этом и многом другом в интервью с бывшим гендиректором торговой сети «Пятерочка» Дмитрием Потапенко, управляющим партнером Management Development Group Inc., куда входят полтора десятка торговых сетей, рестораны и производственные предприятия с общим оборотом более $140 млн. в год.
ПЯТЬ ПЕРЕЛЕТОВ В НЕДЕЛЮ
Интервью проходило в походных условиях. В 10.30 Дмитрий Потапенко прибывал из Перми на Казанский вокзал. Встретиться договорились на соседнем - Ленинградском - у памятника Ленину. Бизнесмен собирался пересесть на электричку до Твери.
Рост под метр девяносто, вес за 100 кило. Одет в замшевую куртку и кожаные штаны. Образ дополняет короткая стрижка. У таких товарищей милиция любит проверять документы на вокзалах - ну какой это миллионер! И ни одной сумки с собой (на недоуменный вопрос вытаскивает из кармана куртки мешочек с зубной пастой и щеткой: «Передвигаюсь налегке»).
Что это вы, Дмитрий, в Тверь на электричке собрались - кризис?
Это все равно что сказать: москвичи ездят на метро из-за кризиса. Хотя нормальные люди обычно передвигаются на том транспорте, на каком удобно.
- «Нормальные», может быть, на самом деле ездят на чем придется. Но что-то я ни разу не видел в электричках бизнесменов с многомиллионным состоянием...
Не считайте богатых людей шизофрениками. Многие из них покупают продукты в «Ашане», а по Москве передвигаются на метро. Девяносто процентов офисного планктона, который нужно гнать поганой метлой с любой работы, стремится к этому фетишу - машине, - благоговейно произносит Потапенко , закатывая глаза.
У вас что, машины нет?
И не одна - пять. Но вопрос в другом: зачем? Если разговор о престиже, то мы возвращаемся к мысли о шизофрении. С другой стороны, представьте, что вы купили «Ламборджини». Живете в поселке, где она есть у всех. Внимание, вопрос: вы выеживаетесь тем, что обзавелись «Ламборджини»?
Нет, если в этом поселке она стоит в каждом дворе...
Правильно. И другое дело, если выбираетесь на дорогу общего пользования, а рядом «шестерки» и «восьмерки»... Тот человек, который считает, что перед ним на «Ламборджини» выеживаются, всего лишь лох. У него комплекс неполноценности. А мне все это по барабану. Я и на метро могу ездить. - Из кармана рубашки Потапенко вытаскивает проездной на 60 поездок. - В Тверь на электричке мотаюсь 2 - 3 раза в месяц, когда там проходит заседание совета директоров одной из торговых сетей. Четыре-пять перелетов-переездов в неделю. Я так работаю всегда.
«РАБОТЯГИ ХОТЕЛИ МНЕ МОРДУ НАБИТЬ»
Как кризис повлиял на работу ваших предприятий?
Спрос рухнул. Продажи в наших торговых сетях упали в среднем на 16%. К кризису мы начали готовиться загодя, с мая прошлого года. С тех пор в зависимости от сети и региона сократили персонал на 40%, ассортимент - на 15 - 60%, площадь магазинов - на 5 - 40%. Пришлось лишить топ-менеджеров бонусов. Это еще примерно 0,5% от общего оборота сетей. В результате мы не только не ушли в убыток, но и значительно увеличили прибыль. А с 1 ноября сократим еще 10% персонала. Но в целом нынешний кризис ужаса на меня не наводит.
Бывало страшнее?
В 1998 году я - молодой хлыщ в жилетке - возглавил фабрику «Сходня-Мебель». К тому моменту работникам предприятия не выплачивали зарплату уже 8 месяцев. А мне надо наладить производство - за два месяца уволил почти 1,5 тысячи сотрудников.
Вам в спину не плевали?
Работяги первым делом хотели морду набить. Но это сложно. К тому же я знаю, что нужно человеку, умею улаживать конфликты.
Ну и что нужно человеку?
Деньги и возможность трудоустроиться впоследствии. Бузотерство до добра не доводит. Ну покипешевал человек, проел выходное пособие. А дальше что? Потенциальный работодатель скажет: «Зачем мне этот урод, который не работал, а качал права?!» Трудоустроиться будет непросто.
Почему руководство других торговых сетей сейчас жалуется на убытки?
Потому что до последнего времени фигово работали. Головой начали думать, лишь когда кризис пришел. Устанавливают цели, сокращают издержки на бизнес-процессы. До кризиса многие бизнес имели, чтобы перед бабами покрасоваться.
РАБОТНИКИ АВТОВАЗА НЕ ВИНОВАТЫ
Странно получается. Кризис зародился в Америке, а, судя по темпам падения экономики, ударил в первую очередь по России... Почему?
До начала кризиса на нашем дохлом фондовом рынке играли западные ребята. Когда у них возникли свои проблемы, сказали: «Мы пошли, жены сказали - верни деньги домой». И тут выяснилось, что российского фондового рынка не существует. Да нет никакого кризиса в России! Если мы 20 лет ни фига экономику не строили, а все занимались «администрированием», то чего вы хотите? Кто из государственных мужей ответил за АвтоВАЗ в том виде, в котором он до сих пор существует? Никто. А бабки в него вкачиваются колоссальные. И будут вкачивать, потому что предприятие со-ци-аль-но зна-чи-мое, - выговаривает по слогам бизнесмен. - Работники АвтоВАЗа, конечно, не виноваты, что производят такие машины. Виноват тот, кто отвечает за автомобильную промышленность в целом.
Как будем выходить из кризиса?
Через псевдонационализацию.
А это еще что такое?
Иногда осознанно создается негативный образ какого-то определенного бизнеса. А потом этот бизнес чиновники и силовики переводят под себя или под нужных людей. У коммерсантов останется только шелупонь из мелких предприятий. Крупняк отойдет мэрам, высоким чиновникам или их приближенным - одним словом, государству.
Это даже коррупцией не назовешь...
Я вам сейчас расскажу про коррупцию. На днях глава Следственного комитета Бастрыкин заявил, что если сажать чиновников нынешними темпами, то работать будет некому. То есть в открытую сказал: коррупцию побороть нельзя. Я считаю, что бороться с коррупцией в этой стране невозможно. Коррупция - это квинтэссенция власти.
Граждане и бизнесмены в России нарушают закон не потому, что хотят его нарушать. А потому, что законы осознанно написаны так, что не нарушить вы не можете.
А точно без взяток не обойтись?
Попробуйте открыть магазин или ресторан. Вас ждут 33 контролирующих органа и около 600 подзаконных актов. Точка заработает в лучшем случае через 9, а обычно через 14 месяцев с начала оформления документов. На протяжении этого времени необходимо платить арендную ставку за помещение, зарплату сотрудникам. А бизнесмена еще и обвинят: чего это он жалуется - бизнес-то у него все равно выгодный...
А что, невыгодный, что ли? Это же не секрет, что торговая надбавка на товар порой достигает 100%.
Мы так до фига зарабатываем, что от доходов карманы ломятся! - иронизирует Потапенко. - Хотя если почитать отчетность крупнейших ритейлеров, проверенную зарубежными компаниями, то увидим: чистая прибыль не превышает 1,5 - 2%.
Вы же не побираетесь. - Показываю на дорогие часы на руке Потапенко.
Основная часть моего бизнеса - это продовольственные магазины и недорогие рестораны вроде столовок. Зарабатываю не на наценке, а на количестве обслуженных клиентов.
ЗАКОН «О ТОРГОВЛЕ» ТОЛКАЕТ НА ПРЕСТУПЛЕНИЕ
Чиновники совместно с сенаторами и депутатами Госдумы продвигают новый закон «О торговле». Документ снизит уровень цен в магазинах?
Основное новшество: закон вводит еще одну контролирующую организацию - Федеральную антимонопольную службу. Когда в Америке цены на горючее прыгали вслед за ценами на нефть, в России литр бензина как стоил 20 рублей, так и стоит. ФАС проводил проверки, выписал штрафы. Что, цена на бензин упала?
В законе имеется любопытный пункт. При входе в торговую сеть с производителя будут драть не 15 бонусов, как сейчас, а всего один. Цены должны пойти вниз.
Не пойдут. Производитель просто не будет входить в торговую сеть. Представьте ситуацию. Вы - торговец. На полку размером метр двадцать претендуют 70 производителей с товарной линейкой в 100 наименований у каждого. Итого семь тысяч позиций. А вам из них нужно выбрать всего 60. Как вы лично решите эту проблему?
Возьму марки, которые на слуху, - высказываю первое же пришедшее на ум соображение.
Не знаю...
Нынешние бонусы - это аукционная ставка. Кто больше заплатил из производителей, тот и пробился на полку магазина. Деньги официально проходили через счета, облагались налогом. Теперь говорят: «Нет, ребята, это неправильно». Да не вопрос - платежи уйдут в тень.
То есть проблема будет решаться взяткой торговцу?
А как по-другому? Человек производит носки, велосипеды или молоко. Товар аналогичен уже имеющемуся на рынке. Что делать? Производитель сам достанет из кармана деньги, но это будет уже взятка.
Что же делать?
К проблеме необходимо подходить с другой стороны. Количество производственных мощностей в мире в 150 раз превышает необходимое к потреблению. Налицо кризис перепроизводства. Только во Франции, к примеру, государство не борется с сетями, а доплачивает производителям, чтобы они не вырабатывали лишнего. В этом случае все не внакладе. А мы делаем диаметрально противоположное. Поднимаем ввозные пошлины, «защищаем отечественного товаропроизводителя», выкручиваем руки торговым сетям...
В РОССИИ НЕТ КОНКУРЕНЦИИ НА МЕСТО ГРУЗЧИКА
В Европе цены падают, а у нас они растут...
Растут из-за увеличения издержек. Напомню, в начале 2009 года каждый из нас - скажем, «простой человек» - молча заглотнул подорожание «коммуналки» на 30%. Естественно, это сказалось на расходах всего бизнеса.
Еще недавно низкую зарплату россиян называли нашим конкурентным преимуществом перед Западом...
Посмотрите объявления - москвичи хотят оклады от 1000 евро. Но даже в Европе нормальная зарплата скромнее. К примеру, среднестатистические болгарин или чех получают около 400 евро. В розничной торговле и в ресторанном бизнесе по всему миру работают гастарбайтеры. Во французском «Симпле» (сеть «Ашан») на кассе сидят вьетнамцы, которые в лучшем случае владеют несколькими фразами на французском. На кассе «Уол-Март» в Америке работают мексиканцы. А у нас говорят: нельзя, чтобы грузчик был таджиком. Но у нас нет конкуренции за место грузчика.
Хорошо, в Москве и Питере народ на самом деле отвык от тяжелой работы, а в регионах?
В Твери, куда мы едем, обнулили все квоты на иностранцев, то есть я не могу их взять на работу. Раньше у меня работали узбеки за 8 тысяч, и они ра-бо-та-ли, - по слогам чеканит Потапенко. - Сейчас за 14 тысяч не работают тверичане. Знают, что они незаменимы, и просто квасят.
Низшие должности должны занимать люди без образования, с низкими потребностями, но никак не местные граждане. Это международная тенденция. Замена советского слова «лимитчик» на «гастарбайтер» проблемы не решила. Тогда по лимиту набирали, и сейчас должен быть лимит. Горожане в дворники не пойдут.
Насколько велика роль сетевых магазинов в торговле?
Сети не являются основным каналом доведения продукции до покупателя. В Москве зарегистрировано минимум 15 тысяч розничных точек. Разного формата: палатки, сетевые магазины, еще что-то. В Москве и Подмосковье работают всего 75 сетей - не более 800 магазинов. Итак, 800 магазинов против 17 тысяч. Вопрос: если я производитель, какого фига я лезу в сеть, если существует огромное количество свободных точек?
У 99,9% руководителей производств слово «сбыт» ассоциируется по советской привычке с Госпланом. Они не понимают, что когда производишь товар в промышленном масштабе, то первая задача - не производство, а сбыт. Это основа экономики во всем мире. Но у нас это не работает. Нашего товара нет ни в одной стране мира. И не потому, что его туда не пускают, а потому, что он стоит в три раза дороже аналогов.
Вы сами производитель, чего же не решите эту проблему хотя бы для себя?
У меня два производства в разных городах. Но при этом я реально понимаю, из чего произвожу товар. И все из этого производят. Когда кто-то начинает орать: «Я отечественный производитель!» - я предлагаю это доказать без популизма и политики. Чье оборудование используешь? Почему-то импортное. Рабочая сила чья? Таджики. Информационные технологии тоже не российские. Ингредиенты тоже зачастую завозятся из-за границы. Это все равно что называть собранный в России BMW отечественной машиной. Это же в целом применительно ко всей нашей экономике.
Дмитрий Потапенко - Чемпион мира по карате. В конце 80-х - начале 90-х годов трудился санитаром в морге, охранником в казино и телохранителем президента банка «Русский кредит». В 25 лет стал самым молодым вице-президентом в компании «Грюндиг» в странах СНГ и Балтии. Бывший директор торговых сетей «Пятерочка» и «Карусель», фабрики «Сходня-Мебель» и других предприятий.
Сейчас - управляющий партнер Management Development Group Inc., куда входят розничные сети ProdECO и «ГастрономчикЪ», ресторанной сети «РесторанчикЪ» и другие предприятия. В автопарке имеет Mitsubishi Pajero, Lexus и Kia Rio. Женат, воспитывает двух дочерей.
Потапенко Дмитрий Валерьевич:
В 25 лет Дмитрий стал самым молодым вице–президентом в компании «Грюндиг» в странах СНГ и Балтии. Бывший директор торговых сетей «Пятерочка» и «Карусель», фабрики «Сходня–Мебель» и других предприятий.
Сейчас - управляющий партнер Management Development Group Inc., куда входят розничные сети ProdECO и «ГастрономчикЪ», ресторанной сети «РесторанчикЪ» и другие предприятия.
Размер штата - 7500 человек.
Management Development Group Inc.
- европейская компания операционного управления. Управление и сопровождение бизнесов: Розничные продуктовые сети «ProdECO», «ГастрономчикЪ», «Марка», «Тверской продукт», «Экономика», «Апельсин», «4 сезона», «Кухни России». ЮФО, ЦФО и УФО. «Вкусно» Болгария. «Levner» Чехия
Розничные DIY сети: «Парад Планет», «ХозМагЪ», «Кенгуру» Иваново.
Сети столовых и кафе «РесторанчикЪ. Настоящее мясо», «РесторанчикЪ. Настоящая рыба», «Пицца Uno», Строительная мастерская ECOnomСтрой, ДизайнБюро «АртПрага». Оборот ГК 2013 г. 367 млн. долларов США.
Годовой оборот 367 миллионов долларов это согласитесь впечатляет, особенно, если учесть, что Потапенко ведущий программ на нескольких радиостанциях, частый гость на телевидении, проводит мастер-классы и семинары. Вести бизнес с оборотом в треть миллиарда долларов, да еще и успевать заниматься таким объемом общественной работы - это несомненно заслуживает уважения.
Идем на сайт Management Development Group Inc. Первое, что удивило, на сайте не работает переключение языков, доступна только русская версия, чешская и английская, предусмотрены, но не работают, странновато для компании с головным офисом в центре Европы, но да ладно, смотрим далее
Management Development Group позиционирует себя как компания, которая занимается внешним операционным управлением и созданием бизнеса по техническому заказу инвестора. И ниже следует перечисление объектов находящихся в управлении, логотипы этих компаний расположены с правой стороны главной страницы - "ГастрономчикЪ", "РесторанчикЪ" и т.д
Правда в интервью 2009 года, он сообщает "Добрый день, уважаемые коллеги. Я Дмитрий Потапенко. Кто не знает - владелец 12 розничных, пары-четверки ресторанных сетей, ну и прочей там фигни по мелочам" эта небрежность, конечно подкупает, шутка ли? - то ли 2 ресторанные сети, то ли 4, да еще фигни всякой хватает, ну 367 миллионов долларов оборот, кто ж там уследит, что в собственности, не говоря о логистике.
Тут, конечно, возникает вопрос Потапенко владелец сетей или владелец компании по управлению сетями? Или это разные проекты?
Давайте посмотрим, что за бренды, которыми управляет Management Development Group, перейти с главного сайта, к сожалению, не получится, так как ссылки не работают, придется гуглить, я не буду прикладывать скриншоты результатов поиска, чтобы не раздувать и без того объемный пост, кто сомневается может сам поискать по названиям компаний.
"ArtPraga архитектурная бюро", на логотипе правда написано архитектурная мастерская, посмотрим оба варианта - хм, странно, совпадений нет, упоминается только на сайте MDG, ни официального сайта, ни каких-либо еще упоминаний.
"РесторанчикЪ, настоящее мясо" ни сайта, ни адреса куда можно поехать поужинать, ни отзывов ресторанных критиков - упоминается только в интервью самим Потапенко.
"РесторачикЪ, настоящая рыба" такая же история, что и с настойщем мясом, в сети нет ничего, ни одной фотографии.
"EconomСтрой" результатов по такому запросу много, логотипы не совпадают ни разу, определить тот это Экономстрой или нет невозможно.
"ProdEco" совпадение несколько - чешская угольная компания, вряд ли, Потапенко не упоминал о активах в добывающей отрасли. Компания из Свердловской области, со схожим видом деятельности "создание розничных предпритий", офис в г. Вышняя Пышма, написание названия другое ProDeCo, выполненные проекты не пересекаются. Есть упоминание о неком магазине "Продэко" в Щекино, сообщается, что марка "ПродЭко" принадлежит комании "Экоритейл", который в свою очередь входит в холдинг одного из крупнейших химических предприятий ОХК «Щекиноазот».
Портал Wallmart.ru - работает только главная страница, последнее и единственное обновление 28 мая 2015, места под рекламные баннеры, заняты рекламой самого портала, ссылки на разделы либо не работают, либо ведут обратно на главную.
"ГастрономчикЪ" магазинов с таким названием много, логотип с сайта не пересекается, по названию подходит http://гастрономчикъ.рф/, продуктовая сеть, формата "магазин у дома" 2 в городе Ессентуки и 1 в Буденновске.
Это дает оборот 367 миллионов долларов?
Гугл также не знает о сети «Levner» Чехия, о «Вкусно» в Болгарии - ни сайтов, ни адресов, ни упоминаний. Знает только адрес по которому зарегистрирована компания Chech Republik 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8. Как-то от компании с оборотом 367 миллионов и штатом в 7500 сотрудников ожидаешь немного другого, но с другой стороны к чему эти высокие затраты.
Правда, совсем недавно появились новые данные, в интервью 10 декабря 2015 года, Потапенко отвечает на вопрос журналиста
В ходе вашей полемики вы говорили о том, что работаете, в том числе, за рубежом. При этом критиковали российские условия и хвалили условия на Западе. В каком формате у вас там бизнес?
Осталось приблизительно то же самое. Производство, небольшой ковролиновый заводик, маленькая сеть столовых, не очень большой ритейл. Все это тянет примерно на 25 миллионов евро годового оборота, не больше.
То есть уже 25 миллионов, а 367 было - это завысили? Или упали с 367 на 25 за 2 года? 25 это только в Европе?
Провел несколько часов в поиске информации, но ответа на вопрос кто такой мистер Потапенко так и не появилось. Какие бизнесы у него в Чехии, в Бельгии, в Китае, России дающие такой оборот?
Без этого понять какие проблемы с логистикой испытывают его предприятия не получается.
Не ставлю под сомнение таланты и деловые качества Дмитрия Валерьевича, времена трудные, но где можно посмотреть на плоды его бизнес активности? Почему выбрана тактика закрытия информации о бизнесе, при такой медиа открытости самого владельца?
Передача Олега Тинькова "Бизнес-Секреты" на РБК в 2012 году, речь идет в том, числе и о чешской компании Management Development Group, Дмитрий подтверждает штат в 7500 человек и то, что он является собственником данной компании.
Статья Сергея Степанова на портале Ardexpert, приводится информация из открытой базы по чешским предприятиям:
- В реестре этом числится фирма Management Development Group Inc. s.r.o.
- Учредители - Дмитрий Потапенко и, видимо, его родители.
- Согласно имеющейся на сайте пояснительной записке к балансу в фирме НЕТ ВООБЩЕ работников - только директор-секретарь, коим и является г-н Потапенко.
- Выручки у фирмы нет, по крайней мере так следует из баланса за 2013 год. За год 2104 баланса пока в системе нет.
Мыльный пузырь Дмитрий Потапенко. Непробиваемый мыльный пузырь. December 15th, 2015
Пару лет назад, в который раз заметив эту нахальную ряху на одном из ток-шоу, оценив его хамский напор, сказал родным: "Наши оппозиционеры за него до сих пор не уцепились? Зря. Прям бульдозер. Наглостью и наглым враньём города возьмёт".
Дождался. Вот ужо неделя, как либеральные ресурсы заняты раскруткой г-на Потапенко. Ссылаются на ролик , маловразумительно восклицают "Красава! Рубит правду-матку!". Лезут в поисковики и, писая от радости, тиражируют раскиданные по инету биографические данные невиданно успешного бизнесмена и двукратного чемпиона мира по карате.
Давайте с незначительного, но бросающегося в глаза. С карате.
"
Дважды чемпион мира по карате. Многократный чемпион Москвы и России
".
Ноль конкретики. Какие чемпионаты, какие страны, какие годы? Знающие о карате не понаслышке люди пожимают плечами. Не слыхали фамилии "Потапенко".
Да ещё "
профессионально занимался борьбой
". Тоже многократный чемпион, наверное?
Чуть не забыл - знатный гольфист. "Я начал играть в гольф и в первый же год получил медаль как «
олимпийская надежда»
"
"Первую компанию «
Чёрный барс»
я построил с нуля в 18 лет
".
Ладно, пропускаем.
Явные несостыковки в разных биографических справках и интервью по началу 90-х. В течении одного и того же года г-н Потапенко " учился в МИРЭА ", " основал свою первую торговую сеть - магазины электроники « Тусар» ", " был директором игорного клуба Отари Квантришвили ", а также " работал охранником " (сразу после создания собственной торговой сети, либо сразу после хлебного места у влиятельнейшего вора в законе?).
В 95-м двадцатипятилетний охранник с игорно-электронным опытом становится "
вице-президентом по продаже и маркетингу Grundic GmbH
". По одним био "
в странах Балтии
". По другим "
в странах СНГ и Балтии
". Подтверждений, опять же, ноль.
"
Генеральный директор «
ОАО МЭЗ ДСП»
" (Московский экспериментальный завод древесностружечных плит в Подрезково).
"
Вице-президент по инвестиционному развитию ПБК
«
КредитИмпексБанк
»
" (бывш. "Кредитимпекс Банк" на старом Арбате?).
"
Заместитель управляющего группы компаний «
Логос»
".
"
Генеральный директор ООО «
Центры оптовых продаж»
".
"Генеральный директор и главный бухгалтер ЗАО «
РемтрансАВТО»
".
Столь плотный график не мешал учёбе гения-многостаночника. " MBA, California Heyward State University, Economic option " (правильно - California State University, Hayward ). " MBA, экономика, Всероссийская академия внешней торговли ".
Ранее СМИ (с его слов) неоднократно представляли Потапенко как " основателя и управляющего сети « Пятёрочка» ". Часто записывали во " владельцы ", "генеральные директоры ". При ближайшем рассмотрении выяснилось, что пришёл он в работающую сеть (созданную Андреем Рогачёвым и Александром Гирдой), поэтому основателем быть никак не мог. Теперь в официальной биографии сохранился только "управляющий сбытовой сети « Пятёрочка » (2003-05) "
Последние 10 лет он трудится "
управляющим партнёром европейской компании операционного управления Management Development Group Inc.
". Россия, Чехия, Болгария, Швейцария, Бельгия, вплоть до Китая.
Здесь обязательно следует заглянуть к уважаемому
cargomax
:
http://cargomax.livejournal.com/2982.html
.
Вопросы, вопросы.
Среди вороха озвученных им данных не вызывает сомнения лишь то, что Потапенко натикало 45 лет, что учился в кунцевской школе 714, что занимался в секции карате на районе, фарцевал, подавал документы в МИРЭА, торговал на "Горбушке", якшался с бандосами и много лет назад имел отношение к "Пятёрочке".
Помесь Хлестакова и Бендера родом из криминальной обслуги? С органическими задатками самопиарщика, в стиле бронебойного "врать, не моргнув глазом"? Или действительно талантище, мегакреативный бизнесмен, оперирующий баснословными миллионами в шести (минимум) странах?
Как взрослый человек, склоняюсь к первому варианту. То бишь к Остапу Ибрагимовичу Хлестакову. Торгующему лицом (лекции, семинары, форумы, ТВ, - всё на базе сказочной биографии) и монетизирующему результаты этой непыльной работы.
Потапенко из интервью в интервью повторяет: "я сын двух полковников ГРУ ". Недалеко ушёл от сына лейтенанта...
Офуительная кандидатура на должность new-Навального. Плюс нью-Немцова, нью-Каспарова и нью-Касьянова вместе взятых. Круче брешет, лучше держит удар. Смогёт менее лажово изобразить близость к народу. Говорит на простом, понятном языке, подчас нецензурном. Быстрая реакция вкупе с упомянутым хамским напором, наскоком.
Помните предвыборные фоты семейства Навальных, сделанные в американском, нарочито благостном формате? Семья Потапенко тож не подкачает. Смотрибельная жена-психолог Елена, две дочурки (старшая из которых, по словам отца, " призёр практически всех всероссийских олимпиад по физике и математике ").
В политике изобилие мыльных пузырей. Перспективность и опасность Потапенко в его толстокожей непробиваемости. Эдакий непробиваемый мыльный пузырь.
Четыре цитаты будущего лидера оппозиции
"Мы, конечно, о себе (о стране, о людях) очень высокого мнения. Мы якобы дофига умеем, но на самом деле мы реально являемся Монголией, просто с газовой дубинкой "
"Мы последнее быдло, мы кроме как нажраться и попеть песен, ничего не можем. Нам главное сказать — «Мы из России!» Давайте уже поймем, что мир идет по пути глобализации. Россия зависит от покупателя за рубежом и пора начать разговаривать там вежливо и перестать хамить "
"Вы за страну?
— Нет, вы ошиблись. Я за себя
"
"Что хорошего в России? У нас классный клиент: мы плюем на него, а он нас обожает "
Дмитрий Валерьевич Потапенко — предприниматель, общественный деятель. Ведет бизнес в четырех странах мира. Известен своими публичными выступлениями, в которых он открывает россиянам глаза на экономику в стране.
Гражданство:
Россия
Дата и место рождения:
30 марта 1970 года, город Москва (Россия)
Образование и ученая степень:
имеет две степени MBA; также окончил Московский Институт радиотехники, электроники и автоматики (диплом «Инженер конструктор-технолог»)
Семья и дети:
Карьера:
Увлечения, хобби:
обожает байки и спортивные авто;
профессионально занимался борьбой;
регулярно ходит в тренажерный зал.
Цитаты:
Биография
«Коренной москвич в 4-м поколении, коих в Mоскве уже не осталось», вырос в семье, далекой от бизнеса. Называет себя «сыном двух полковников ГРУ». До 8 класса в школе «шел на какую-то медаль», потом «забил» на учебу, так как «стало нелюбопытно». «С 3-го класса фарцевал жвачкой».
В 80-х годах отправился получать техническое образование в Московский институт радиотехники, электроники и автоматики. Учился плохо. Сдавал по двадцать одному разу высшую математику, по восемнадцать раз – программирование. Зато успешно торговал пластинками.
Пересказывая свою биографию, Дмитрий Потапенко говорит: «Сам иногда ужасаюсь, так много «всякого разного, зелёного и красного»… Всегда, сколько себя помню, числился в общественно-политических организациях, был освобождённым секретарём комсомольской ячейки, у меня куча удостоверений, например инструктора барабанного боя. Но при этом ещё школьником фарцевал жвачкой, а студентом – пластинками в Столешникове».
Помимо первого коммерческого опыта, в раннем возрасте приобрёл и психологическую непробиваемость: «Как человек, отработавший в морге и казино, я научился не реагировать». В институтские годы Потапенко действительно устроился в морг, после которого не побоялся закрытого игрового клуба известного бизнесмена Отари Квантришвили, где даже стал директором. Говорит, что сам играть не пробовал, и поясняет: «Я человек слабоазартный. Но и не в этом дело. Системы игроков – миф. Существует механическое тасование карт, но в процесс вмешивается рука дилера, поэтому можно понять алгоритм его работы и всё сводится к технологиям. Но требуется высокая концентрация. Кроме того, жизнь игрока очень печальная. Он вынужден перестраиваться на ночной режим жизни, а я люблю работать днём. По-этому пошёл продавать технику на «Горбушке». Через ряд от меня со своими прибамбасами стоял Женя Чичваркин. Можете так и написать: «Горбушка» дала им путёвку в жизнь. Потому что тогда это было единственное место свободной торговли».
Продажи росли. И «Манхэтан Инд. Корп» (производитель товаров Grundig, AKAI, которые тогда продавал Потапенко) создал московский офис. Дмитрий был единственным сотрудником, который попал туда из фирмы-дистрибьютора. Потом в штаб-квартире корпорации приняли решение уйти с нестабильного российского рынка, а Потапенко стал генеральным директором завода древесно-стружечных деталей в Подрезково с подконтрольной территорией в 40 тыс. гектаров, о чём вспоминает без сантиментов: «Обычное советское предприятие в дико запущенном состоянии. Я получил его в 1998 году перед самым началом кризиса. Вначале пришлось сократить полторы тысячи человек из двух с половиной тысяч. Но дефолт благотворно отразился на отечественной промышленности. Мы наладили выпуск плиты. Тогда она была дешёвой и уходила на Запад, в Арабские Эмираты. Когда финансовое положение улучшилось, начался конфликт акционеров».
В тот момент в его жизни появился холдинг «Логос», российский распространитель печатной продукции. Потапенко возглавил «Центр оптовых продаж» и так описывает эту работу: «Там не было кризисной ситуации, но возникла необходимость открывать много торговых точек и стандартизировать уже имеющиеся – палатки, куда приходили старушки и молодые люди, выкупавшие и перепродававшие издания».
Увеличив сбыт, он перебазировался в управляющую компанию «Логоса» на должность заместителя генерального директора, покинув которую, до сих пор переживает: «Дмитрий Мартынов, владелец «Логоса», – замечательный товарищ. У его бизнеса большие перспективы. Я слежу за ситуацией и считаю, что они могут зарабатывать больше на порядок».
Тогда Потапенко переманил основатель «Пятёрочки» Андрей Рогозин. «Нельзя сказать, что у меня было желание куда-то свалить. Но базар – дело торговое. Я не видел ни одного человека, которому бы пообещали лучшие условия, а он не согласился. Мотивируют три вещи – власть, слава, деньги. Когда есть такой выбор, как не поддаться? Андрей предлагал мне перейти к нему семь раз. Я отказывался. Обсуждение длилось три месяца. Затем договорились. Вначале я управлял год в Питере. Для меня до сих пор это пригород Москвы, я отправлялся туда в воскресенье, возвращался в пятницу. В поезде высыпался. И сейчас любой транспорт воспринимаю как место для сна».
Теперь у Потапенко бизнес в Ессентуках, Минеральных водах, Кисловодске, Нижневартовске, в других городах и даже странах, поэтому поездок стало больше. Легче, чем на Родине, оказалось построить сети в Болгарии и Чехии. Европейские инспекции и чиновники не трясут, когда выполняешь установленные нормативы. Может быть, именно поэтому Дмитрий хочет, чтобы работа в ритейле свелась к технологиям и нормам.
Цитаты Потапенко
Вас посадят, если ваш бизнес [в России] приглянется пацану в погонах.
Власть [Путина] давно может написать на фасаде любого общественного заведения: «Да, мы офигели, но что вы нам сделаете?»
Мы [Россия] хорошо только чиновников производим, жалко, на экспорт их никто не берет.
«МАРКЕТИНГ — это «искусство» продать то, что нахер никому не нужно!»
«Задача бухгалтерии — минимизация налогообложения. Другой задачи у нее быть не может»
«Бизнес – это стиль жизни! Владелец должен контролировать все процессы: от мытья полов до самой стратегии»
«Зарплата мотивирует на 30%, еще на 70% — страх ее потерять»
«Никогда не давайте ничего бесплатно. Пусть это стоит хотя бы рубль. Приучайте людей заполнять платежку, нажимать на кнопку… Но не приучайте к халяве!»
«У меня семья из 4 человек живет на 42 тыс. российских рублей. На работу я в основном езжу на метро – могу проездной показать. Я не люблю отдых, потому что не знаю, что там делать. Так что все зависит от уровня потребления и желаний»
«Давайте попробуем объяснить какому-нибудь Биллу Гейтсу, что его регулярно будут вызывать в налоговую инспекцию и нудным тоном объяснять, что существуют среднеотраслевые показатели по заработной плате. А у вас заработная плата не соответствует». 31 августа 2015 года, комментируя быт российского бизнеса.
«Недвижимость становится активом только в момент обмена её на деньги», всё остальное — это бетон, металлолом и т.д. Бетон и металлом ничего не стоят – это грязь. Например, ресторанное оборудование продаётся по цене 1 кг = 1 рубль. Объясню: оно б/у, никуда не переставляется, коммуникации не проложить — и оно действительно столько стоит»
«Власть будет доказывать, что она не виновата, ей нужно найти врага. Сейчас враги для граждан - это мировая закулиса, США, Европа, а когда закончатся внешние враги, появится внутренний - торговля. В подорожании цен у нас традиционно виновата условная розничная торговля, сетевая, не сетевая, не имеет значения. Все - барыги, спекулянты и торгаши! Это внедряется в сознание сто лет.»
«При любой конфронтации у властей, у законодателей будет зарплата в 400 тысяч рублей и бутерброд с икрой в Госдуме за 26 рублей. При этом у него под задницей «Ауди А8», водитель, секретарша, офис, его зарплата - это почти чистый доход. Сегодня они реально могут ставить над гражданами эксперименты, как над кроликами. Цинизм абсолютный! Я уже говорил не первый год, на любом государственном учреждении можно транспарант вывесить: «Да, мы офигели, ну и что? И что вы сделаете? Ничего вы не сделаете!»»
«Бизнесменом может называться только тот, кто умеет зарабатывать на галопирующем падающем рынке.»
Примечания:
Бизнес Потапенко:
Перечень брендов, к которым Дмитрий Потапенко имеет непосредственное отношение
| Бренд | Описание |
|---|---|
 | Management Development Group Inc. европейская компания операционного управления. Маркетинг, разработка и обоснование концепции торгово-развлекательных комплексов, архитектурное проектирование, инвестирование, строительство, брокеридж и последующее доверительное управление действующим объектом. Основателем и управляющим партнером является Дмитрий Потапенко |
 | ГастрономчикЪ - сеть супермаркетов в России |
 | «Пятёрочка» - российская сеть продовольственных магазинов-дискаунтер. Принадлежит компании . Основана в первой половине 1998 года. |
 | Группа компаний «Логос» основана в 1991г. Сегодня – это крупнейший поставщик тканей, фурнитуры и швейной техники в Сибирском регионе. Преимуществом Группы компаний «Логос» является широкий ассортимент товаров, обеспечивающий актуальные потребности производителей и торговых организаций - это материалы для производства одежды и предметов интерьера, швейные изделия для дома, фурнитура и товары для рукоделия, промышленное и бытовое швейное оборудование. |
 | «Карусе́ль» - российская сеть гипермаркетов, принадлежащая компании X5 Retail Group. По состоянию на июнь 2013 года сеть объединяет 68 гипермаркетов в более чем 20 регионах России. |
На что Потапенко тратит заработанные деньги (смета на месяц):
Библиография:
Медиатека
У себя дома
22 мая 1993 г, Тонака Токинори подтвердил 1 дан
В тренажерном зале
Фото перед соревнованиями по карате
Потапенко в метро
С катаной
В байкерском костюме
На байке
